看了题目可能反对的人会很多。亲情是无论如何不能丢掉的，但是摆的位置要正确。当亲情阻碍了企业的发展的时候，我们就必须和它说拜拜。

    中国在经历了计划经济走向市场经济时，最大的变化是很多人一转身成为企业的老板。铁饭碗没有了，很多人还未能适应这种转变，在靠不到国家的时候靠企业，在靠不到企业的时候只能靠亲戚了！我也曾说过，有的企业的老板并不想把企业做的如何如何大，在他心里只要自己一家老小有饭吃，够生活的，再有能力就是照顾亲戚，让他们有事做，有钱拿。所以，当老板的亲戚在企业里有什么问题时，老板只是息事宁人，不愿意让亲戚难堪。哪怕是真的做了对不起企业的事情，也只是淡淡的说上两句，还是原职不动。反而是那些说他的人倒象做了错事。以后就没人再说什么了？因为那是老板的家事（虽然是发生在企业里），你管的了吗？

    当然中国人重情意，这是公认的。有的老板无论做到多大，都会记住当初创业时谁帮助了自己，在最困难的时候又是谁帮助了自己。这是好事，只是报答的方式不好。不应该拿企业里的管理位置来报答，而应该挑选合适的人选来关企业，可以用金钱或帮助他创业来报答他。有的企业里是夫妻兄弟共同管理，亲是亲，却没去想：你请的厂长经理留干什么的？我到过一些企业和厂长经理聊天时，他们也是满脸的无奈，再好的方法和规定执行不下去。今天是老板娘说了算，明天违反规定的是老板小舅子，你能拿他怎么样？有的厂长经理自己都直接说自己是“聋子的耳朵——配耷”。没有实质性的作用，也没有实质性的权力。本来事情很简单的，一个部门主管都可以处理的了，可是由于搀和到某些人，让总经理都头疼，左右不是。

    曾经到一个企业去，看到他们的公司制度，哪些事情经过哪些人审批和手续。于是我找到总经理，没想到总经理是聘请的，说是请购的单据要总经理审批，别人没这个权力，而我找到总经理，却说他没这个权力，要采购经理批，想想也是，总经理那么多事情，哪里有时间管这小事情。去找采购部经理，没人。经过仓库指点才知道，要拿钱只要物控部经理签字就可以了！因为这个经理是老板的堂弟。即使总经理签字后也要他同意付款才行。只是这些都不能写到公司规定上去。只有内部人才知道。总经理每天都在制定公司的管理章程，忙到最后也只能束之高阁。花高薪请来的总经理竟然是“鸡肋”。

    还有的企业出纳会计好几个，但是没有用，钱在老板娘手里。见不到老板娘出纳也是空的。有的甚至于出纳天天打扫办公室，会计做前台接待。因为她们只是名誉上的出纳和会计，没事做的。最多老板娘有时候忙或不高兴时喊她把钱转递一下。这样的出纳也是很悲哀的。一般是财会学校毕业的，对财务方面并不熟悉，所以也甘心做下去。